贝舒乐公司的使命就是打造一支雪豹特战队 post time : 2015.08.24 浏览次数:2766

　　2015年，茶花女集团控股子公司—武汉贝舒乐卫生用品有限公司成立。

　　贝舒乐公司将采取轻资产运营模式，全面推广茶花女雪豹模式，并试点全国办事处机制。初期，贝舒乐公司计划以安徽、湖北、江苏、四川、重庆、山东、河南省为重点销售区域进行突破，后期延伸至全国范围。未来两年，贝舒乐公司全员限定采用雪豹模式，目标就是组建一支成员数量不少于30人的雪豹特战队。

　　“雪豹”，取自于电视剧《雪豹》中的雪豹特战队，意指能力极强的特战队员。

　　雪豹模式是茶花女销售体系中五大销售模式之一。自创立以来，茶花女不断探索创新，形成了独特、科学、完整、全面、灵活、个性化的五大销售模式：雪豹、亮剑、潜伏、客服和电商。其中，雪豹模式可以说是最具挑战性的销售模式之一。

　　雪豹模式的内涵丰富，雪豹特战队员以约定成本价来销售结算公司产品。无底薪、无差旅、自负盈亏。财务集中制，接受公司的统一DRP管理。划分销售区域，统一全国出厂价。享受公司的年终奖。 

　　每一个雪豹特战队员的销售能力都很强，看似无底薪、无差旅，没有保障，实质上享有高度自主制定销售政策的权利，灵活快速的决定市场策略。每一个雪豹特战队员主观能动性极强，积极创新，大力开拓市场和客户。自己对区域经营负责，真正实现在公司内创业，自己做老板的梦想。