茶花女公司召开销售经理培训会议 提出年度销售额超亿元销售目标 post time : 2013.04.19 浏览次数:3129

    2013年4月13日至4月15日，茶花女公司召开2013年销售经理培训会议。会议由茶花女公司新任营销总监孙殿军主持。

    会前，孙总与茶花女公司全体销售经理进行一对一谈话，全面、详细了解了各区域的销售情况和管理难点。在为期2天的培训会议上，孙总从2013年茶花女公司营销方案、茶花女转型、投资方介绍、品牌传播策略等几个方面，对茶花女的销售队伍展开全面、系统的培训。

    孙总提到，茶花女公司目前正处于区域品牌全国化阶段，各市场发展极不均衡，同时还面临着营销、运输、管理、生产加工、原材料成本上升、利润减少的压力。在管理上，茶花女也亟待明晰营销战略，全面提升管理水平。在尿裤、卫生巾市场仍存在有限机遇的背景下，茶花女公司仅凭单独调整部门、人员或某管理机制等局部优化措施，都不能实现根本性的突破。如果要实现2个亿翻5番式的增长，必须运用突破性思维，在营销战略到战术、销售到品牌、董事长/总经理到销售员进行系统化的提升。随后，孙总深入、细致讲解了2013年茶花女公司的营销方案。

    培训结束前，茶花女公司总经理汪寒涛强调，此轮鼎坚公司注资和孙总的加盟，意味着茶花女具备了管理升级和提升销售业绩的条件和资源，希望全体茶花女员工把握机会，充分发挥聪明才智，按照公司提出的销售工程方案、操作步骤坚定不移地执行。公司正在经历革命性的变化，每个人都必须从现在做起、从我做起，在思想上做出根本性转变，跟随公司的战略目标扎实前进。茶花女相信，有鼎坚的注资及孙总实战、专业操盘的能力，加上全体员工的齐心协力，以实干不断提升能力，茶花女公司一定会迎来美好的未来。

    会后，参会销售经理纷纷表示，此次会议制定了2013年茶花女公司的营销战略和具体实施策略，具有很强的指导性和操作性。大家将珍惜机遇，转变思想，抢抓落实，紧紧跟随公司变革和发展的步伐，努力实现个人业绩的突破和公司转型的成功、销售业绩的大幅翻番。